Kategoria: BusinessTime Coaching

BusinessTime Coaching

Business, life, executive, career: specjalizacje w coachingu.

Opublikowano

W środowisku coachingowym funkcjonuje taka anegdota: „Zdaniem niektórych kolegów ja się specjalizuję w life coachingu. Choć to nie do końca prawda. Pewien business coach podchodzi do mnie na konferencji i mówi: Cześć! Ty to Maciek zajmujesz się life coachingiem, jakie tematy głównie bierzesz? Pewnie jakieś takie życiowe? Bo ja to głównie biznesowe: rozdział pomiędzy życiem zawodowym a osobistym, wypalenie zawodowe, przyszłość kariery życiowej, poczucie sensu kiedy już jestem zawodowo spełniony. […]

BusinessTime Coaching

No niemożliwe… ;P

Opublikowano

Ten post napisałam już jakiś czas temu, był dostępny na moim blogu. Publikuję go raz jeszcze, ponieważ nadal jest aktualny. Ostatnio rozbawił mnie artykuł, nie pamiętam już dokładnie gdzie to było, ale wielce odkrywczym tonem pani lub pan redaktor donosił o tym, że zmienia się sposób podejścia do rozwoju zawodowego. Że już teraz odchodzi się od mówienia o dążeniu za wszelką cenę do wymarzonej pracy, tylko profesjonaliści tacy […]

BusinessTime Coaching

Pieniądze. (Tylko nie „pieniążki! wrrr…)

Opublikowano

Czy pieniądze są nadrzędne czy to po prostu środek do realizacji celów? Wierzę, że pieniądze to zwrot energii, którą wkładamy w poszczególne aktywności. Oczywiście, zawsze mogą być też inne wymiany energii, nie tylko pieniężne. Jednak w przypadku biznesu po prostu zdrowo jest szanować energię ludzi, niezależnie, czy ma umiejscowić się ostatecznie w pieniądzach czy wymianie barterowej. Lubię wierzyć, że jeśli ktoś podaje mi ceny swojej pracy, wychodzi z założenia rzetelnej oceny wartości swojej pracy. Jednak, […]

BusinessTime Coaching

Życie nie jest stabilne.

Opublikowano
Życie nie jest stabilne.

„Stabilizacja motylka, to szpilka.” Jan Sztaudynger Czemu chcesz stabilizacji? Co ma Ci dać? Ostatnio jedna z klientek coachingu zapisała sobie taki dylemat do rozwiązania: przekonać się, sprawdzić, że prowadzenie własnej firmy nie jest niebezpieczne. Widzicie, ile zaprzeczeń? A co, jeśli jest? Pójdę dalej. Co, jeśli żadna z form współpracy – z pracodawcą, ze współpracownikiem, w ramach własnej firmy, miedzy firmami (itd., itd.) nie jest bezpieczna. Nie jest stała. Nie trwa… […]